负责辞职

“作为老板，你在员工离职时表现出的态度反映了你的领导理念，”一位高级职业战略顾问说。如今，每家公司都存在因辞职和跳槽而导致的人才流动。辞职没必要“生气”，应该以正常的心态冷静面对。

看食物吃，裁缝衣服

根据人才离开的原因，聪明的管理者会采取不同的对策和措施：

对于追求高薪的人，要与他们真诚沟通，努力为人才提供更好的条件，通过薪酬谈判留住人才。

对于那些寻找环境类型的人（对组织的未来深表怀疑），留任的希望非常渺茫，最有价值的事情就是听取他们的建议。

对于文化厌恶型，需要找出导致人才辞职的原因。导致人才离开公司的文化是优势还是文化缺陷？比如钱伯斯因为官僚习惯离开了IBM，但在很多情况下，正是这种官僚文化让IBM保持了长期的稳定。

对待消极的人（可能因为老板的严厉批评或同事偶尔的“冒犯”而消极离开），给他一段时间，然后解释和沟通。

对于受外力驱使（或离办公室太远，或因亲人而长期加班不满意）的人，寻找相应的可以改变人才流失的外部措施。

对于启发式（不清楚自己在组织中的位置），需要明确组织对人才的评价，尤其是组织对人才的360度评价。

对待自找麻烦型（认为自己已经充分发挥了自己的能力，工作很辛苦，想离开工作逃避心理负担）最傻的一种员工离职，要充分肯定自己的成就，提升自己-自信，必要时更换工作岗位。

保护商业机密、系统约束

一个项目或项目正处于紧要关头，你的得力助手的纸质辞职信可能会递到你的办公桌上。无论您的心态如何，都必须面对一个非常现实的问题：一个项目或项目如何不受到影响并照常进行？你可能会说：“你怕什么，天塌下来了，还有一个大人物站着。”关键是公司里有没有这样的大人物；而项目或项目或多或少会涉及到管理或工艺技术秘密，如何才能将损失降到最低？

部分企业通过签订《保密协议》，在协议中约定权利义务，“把丑陋的放在前面”，可以在一定程度上避免“半途而废”的项目或项目的发生。北京某制药公司在《保密协议》中约定甲方（指公司）有权在终止或解除乙方（员工）劳动合同前六个月根据乙方的保密情况调整乙方的工作岗位乙方提出解除劳动合同时，应提前三个月向甲方提出书面申请，甲方有权根据乙方保密情况的不同调整乙方的工作岗位。同时，甲方还根据权利平等的原则，对违约行为作出了严格的处罚。虽然惩罚不是目的，但既然员工的“心”已经确定，离开前让他知道（参与）的秘密越少越好。

一旦发现员工有“离职倾向”，应考虑是否不再安排他从事更多涉密项目或项目。已经参与的人，不应该“一杯酒释放”。避免重和轻。这时候，寻找新人选的工作也应该列入议程，但一定要做好保密工作，否则，只会加速员工的“撤离”。但也不排除通过交流来做思想工作最傻的一种员工离职，用情感去感动，用理智去理解，让它改变主意。

照顾胆小的人，在它发生之前采取预防措施

“谋内策，胜千里”。只有预知员工的心理，才能更好地任命员工，提前做好心理准备。一旦员工有离开的意图，无论他如何隐瞒，只要仔细观察，总能找到线索。

经常请假。如果这个人一直遵守劳动纪律，从不轻易请假，现在突然开始频繁请假，恐怕这个人应该考虑一下这个人是否准备好换工作了。请假无非是联系一个新的单位，或者是准备一些工作申请，或者是处理个人事务。现在你已经准备好换工作了，你不需要像以前那样活跃了。

工作热情明显下降。与过去相比，工作活力和工作效率大打折扣，是一种应付差事的方式。很多人虽然心里告诉自己要站在最后一班，但其实一直心不在焉，或许他们的热情已经跑到了即将上任的新岗位上。开始整理文件和个人物品。办公桌空前的凌乱或整洁，我用一些手提包分批将随身物品带回家，然后轻手轻脚地走开疏散。与周围人的关系不再像以前那样。在奉承领导时，他也表现出一种“自尊”；他喜欢八卦，做小报告，开始“自律”；热心“公益”活动的不再干涉；倒不是这些人懂得做人成熟，而是他们即将离开这里，不需要委屈自己；接电话的时候，语言已经开始模棱两可了，他们甚至都知道很神秘，经常说：“到时候再说吧！”等等，说明这个人已经“在曹营汉”，就等着这个月的工资发。管理者要做好心理准备，不要傻傻的说，我们要重用和提拔你，收到辞职报告，你怎么能……想想有什么补救措施可以让准备辞职的员工改变自己头脑。此外，请密切注意防止此人在业务中造成任何遗留问题，债务。

把“敌人”变成朋友，这样很容易相处和分手

如果他执意要离开，留下来也没用，何不给他一个“梯子”。麦当劳（北京）有限公司的人事经理说：“我敢肯定，离开麦当劳的员工不会说麦当劳不好。”这不就是对麦当劳名声和形象的一种宣传吗？但也有企业认为，员工辞职是对自己的“背叛”。离开前，他们想给予“令人作呕”的惩罚，而不是找出员工“辞职”的真正原因。对公司没有太大的好处。 .

虽然不可能像欢迎新员工那样以同样的活力和热情让人才挥手而去，但必须适时进行。最基本的要求就是不让人才成为组织的敌人，大部分离职的人才不会怨恨把他送走的组织。

由于大部分离职者对组织不满，一旦离职，可能会污蔑组织，影响组织形象。因此，必须消除不满，以免对双方造成更大的伤害。